CONTACT
Que vous soyez au début d’un projet ou en pleine transformation, nous serons ravis d’en parler avec vous. Écrivez-nous quelques mots, ou venez nous rencontrer autour d’un café.
Chaque histoire commence par une conversation.
Louis de Boislaville
Stratégie, développement & coordination
louis@glazmor.com
+33 (0)6 27 05 79 97
À contacter pour toute demande liée à :
— Positionnement de marque et stratégie de lancement
— Accompagnement d’ouverture de lieux et expérience client
— Déploiement opérationnel et coordination de projet
— Développement commercial, partenariats et presse
Insta : @boislav
LinkedIn : @louis-de-boislaville
Maï Le Lay
Direction artistique & création
mai@glazmor.com
+33 (0)6 08 40 51 20
À contacter pour toute demande liée à :
— Direction artistique et identité visuelle
— Projets de branding ou design éditorial
— Direction de création, moodboards, prises de vue
— Collaboration artistique, illustration, image de marque
Insta : @maifox
LinkedIn : @maï-fox
( photo : @wildyouth_film )
Questions fréquentes
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Oui. Nous aimons les projets qui grandissent avec justesse.
Un diagnostic stratégique, un workshop immersif ou un accompagnement sur un pôle précis peuvent être des portes d’entrée.
Le plus important est que chaque étape soit claire, assumée, et porteuse de sens. -
Bien sûr. Nous n’imposons rien.
Notre travail, c’est d’observer ce qui est déjà là — et de révéler ce qui mérite de rester, d’évoluer, ou de disparaître.
Nous pouvons construire autour, à partir, ou à rebours de votre existant. -
C’est même souvent notre force.
Notre accompagnement est transversal : une plateforme de marque peut naturellement conduire à une identité visuelle, une expérience client ou une stratégie de contenu.
Nous vous aidons à séquencer les priorités — sans jamais vous enfermer dans un tunnel figé. -
Cela dépend du périmètre. Certaines missions ciblées durent deux semaines.
D’autres, plus transversales, s’étendent sur trois mois.
Nous vous transmettons toujours une feuille de route précise avec un rythme réaliste. Pas de promesses rapides. Mais des engagements tenus. -
Alors nous commencerons par une écoute active.
Nous avons l’habitude de clarifier les zones floues.
Un appel stratégique, un diagnostic ou un workshop peuvent suffire à faire émerger la bonne trajectoire.